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宏智ERP系统
宏智科技制造业ERP解决方案依照客户想法,以业务活动为导线,以资金流为纽带,以提高企业的管理水平为目的,融先进的管理思想于灵活的业务流程之中,为用户定制专业的信息管理系统。
ERP系统在企业中的价值
1、 库存下降30%~50%
库存成本是企业运营过程中一项非常大的支出,库存积压会导致现金流减少,压力加大。库存降低,商品流通加快,这是人们常说的效益,也是说的最多的,因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~~1.5倍,库存周转率提高50%。
库存成本是企业运营过程中一项非常大的支出,库存积压会导致现金流减少,压力加大。库存降低,商品流通加快,这是人们常说的效益,也是说的最多的,因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~~1.5倍,库存周转率提高50%。
2、 延期交货减少80%
交货速度影响着企业的效率、资金回流速度、以及客户口碑,当库存减少并稳定的时候,用户服务水平提高了,使使用ERP企业的准时交货率平均提高55%,误期率平均降低35%,这就使销售部门的信誉大大提高。
交货速度影响着企业的效率、资金回流速度、以及客户口碑,当库存减少并稳定的时候,用户服务水平提高了,使使用ERP企业的准时交货率平均提高55%,误期率平均降低35%,这就使销售部门的信誉大大提高。
3、 采购提前期缩短50%
采购滞后,导致货品销供给不及时,超前,导致积压,增加库存成本和现金流压力。采购人员有了及时准备地生产计划信息,就能集中精力进行价值分析,货源选择,研究谈判策略,了解生产问题,缩短了采购时间和节省了采购费用。
采购滞后,导致货品销供给不及时,超前,导致积压,增加库存成本和现金流压力。采购人员有了及时准备地生产计划信息,就能集中精力进行价值分析,货源选择,研究谈判策略,了解生产问题,缩短了采购时间和节省了采购费用。
4、 停工待料减少60%
企业最理想的状态是,采购多少物料,立即生产多少产品。无需囤积,无需担忧销售。由于零件需求的透明度提高,计划也作了改进,能够做到及时与准确,零件也能以更合理的速度准时到达,因此,生产线的停工待料现象将会大大减少。
企业最理想的状态是,采购多少物料,立即生产多少产品。无需囤积,无需担忧销售。由于零件需求的透明度提高,计划也作了改进,能够做到及时与准确,零件也能以更合理的速度准时到达,因此,生产线的停工待料现象将会大大减少。
5、 制造成本降低12%
降本增效已是老生常谈,如何降本增效,这就体现了ERP的终极价值。由于库存费用下降,劳动力的节约,采购费用的节省等一系列人,财,物的效应必然会引起生产成本的降低。
降本增效已是老生常谈,如何降本增效,这就体现了ERP的终极价值。由于库存费用下降,劳动力的节约,采购费用的节省等一系列人,财,物的效应必然会引起生产成本的降低。
6、 管理水平提高
企业的所有业务都流程化、规范化、计划化,因而,各方面的效率快速提升,管理人员减少10%,生产能力提高10%~15%。
企业的所有业务都流程化、规范化、计划化,因而,各方面的效率快速提升,管理人员减少10%,生产能力提高10%~15%。
ERP主要案例总览
宏智科技制造业ERP解决方案根据客户的想法,以业务活动为导线,以资金流为纽带,以提高企业的管理水平为目的,融先进的管理思想于灵活的业务流程之中,为用户定制开发系统。
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